El líder del mañana…. El líder de hoy


Por Julián Andrés Gutiérrez Rincón - Experto en dirección y operaciones de negocios en Gextion SAS. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/julian-andres-gutierrez-rinc%C3%B3n-a9803257/ Correo: julian.gutierrez@gextion.co Si algo nos ha dejado este 2020 son enseñanzas de cambio de perspectiva y entendimiento de una nueva realidad en el razonar de lo que significa ser empleado; Un vaticinio de dichos cambios lo muestra un estudio generacional de la firma consultora PWC del año 2013,el cual señaló que para formar un mayor sentido de pertenencia entre los colaboradores de las nuevas generaciones, sería necesario transformar la dinámica central del lugar de trabajo, considerando que el equilibrio entre la vida personal y laboral terminaría siendo un impulsor fundamental en la estabilidad y retención de un empleado; Y nada más cierto que esto pues hoy día, bajo la dinámica post pandemia las fuerzas laborales tienen un pensamiento más abierto frente al tener un alto desempeño sin mediar un lugar y unas reglas estrictas para cumplir con el mismo.

Tomada de Chris Montgomery chrismontgomery.ca A principios del 2019 la firma IWG (International Work Group) consultó las opiniones sobre el trabajo flexible y la gestion del talento, a más de 15.000 empresarios en 80 países alrededor del mundo, indicando el 85% de estos que la productividad de sus negocios ha incrementado en sus compañías producto de la flexibilidad, lo que al final ellos denominan como “la nueva norma”; de ahí que los líderes de las grandes organizaciones se hayan visto abocados a tener una elasticidad en su dinámica de mando. Lo que parecia ser el futuro de la gestion del talento y el liderazgo organizacional en estructuras rígidas y multitareas, se ha vuelto un foco de atención global orientado a la flexibilización, pues dia a dia y de forma aunada estamos hablando de tener empatía, coherencia y liderazgo responsable en consonancia con los modelos de gestión del talento vigentes. Es por ello que hoy los líderes de nuestro medio tienen que adoptar un estilo de transición facilitador, inclusivo, disruptor ,comunicacional, pero sobre todo humano, en el cual sobresalga la autonomía y el empoderamiento, aplicando feedback constructivo basados en la confianza, promoviendo el trabajo colaborativo y finalmente sustituyendo la gestion controlada, por la gestion por resultados y aunque suene redundante, sumado anterior podemos concluir que su desafío está en potenciar el sentido de pertenencia, la cercanía y la escucha en primer lugar y segundo promover el desarrollo de las competencias y el crecimiento académico, los cuales articulados adecuadamente funcionan como claves para responder a los retos de esta nueva realidad y así seguir a flote en el ecosistema empresarial. Fuentes: https://www.pwc.com/gx/en/hr-management-services/publications/assets/pwc-nextgen.pdf https://assets.regus.com/pdfs/iwg-workplace-survey/iwg-workplace-survey-2019.pdf https://www.wrike.com/es/blog/17-estadisticas-sobre-teletrabajo-que-te-sorprenderan/ https://www.talentsearchpeople.com/es/blog/199-modelos-de-liderazgo/ https://blog.gointegro.com/liderazgo-post-pandemia-las-habilidades-necesarias-frente-a-una-nueva-realidad


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